Les actifs TI non gérés représentent l’un des plus grands freins cachés à la performance financière dans le secteur des services. Des appareils renouvelés trop tôt, des licences inutilisées et des cycles de remplacement dispersés grugent discrètement les budgets et faussent les prévisions.
Une feuille de route claire aide les CFO et les CIO à reprendre le contrôle. En commençant petit (auditer les actifs, mettre en place des garde-fous et relier l’utilisation directement au ROI), les dirigeants du secteur financier peuvent réduire le gaspillage, renforcer la conformité et prévoir les dépenses technologiques avec confiance.
Passez en revue les appareils, les licences et les cycles de renouvellement pour établir un portrait clair des actifs actifs versus inactifs. Traitez les actifs TI comme des postes au bilan — suivis, vérifiés et imputables.
Standardisez les calendriers de renouvellement, ajoutez des flux d’approbation pour les achats et évitez le renouvellement en double des licences. Intégrez la télémétrie des appareils et les habitudes de travail des utilisateurs (mobile, statique, hybride) pour adapter la consommation technologique lors de la planification des renouvellements. Ces étapes transforment des dépenses imprévisibles en prévisions gérables.
Déployez des tableaux de bord qui relient l’utilisation TI, la consommation et les rapports financiers. Les CFO et les CIO obtiennent une clarté en temps réel pour aligner les investissements TI sur les résultats d’affaires.
Coûts de remplacement imprévus
Contrats SaaS qui se chevauchent
Calendriers d’amortissement incohérents
Technologie sur-dimensionnée sans alignement sur les besoins réels des utilisateurs
Faites passer les TI d’un centre de coûts à un portefeuille d’actifs gérés qui génèrent un rendement prévisible. Prêt à réduire le gaspillage sans freiner l’innovation? Communiquez dès aujourd’hui avec l’équipe Services financiers de Compugen.