Le passage au cloud ouvre un monde de possibilités pour votre entreprise – ne laissez pas une facture faramineuse en faire partie.
De nos jours, il est presque impossible de trouver une organisation qui n'a eu aucune exposition au cloud. De la messagerie électronique à la productivité en passant par les outils de collaboration, le cloud est devenu une sorte de ressource omniprésente qui touche une partie de notre vie, que ce soit au travail ou à la maison. Les avantages commerciaux de l’informatique du cloud ont toujours été clairs : déplacez vos charges de travail hors site et récoltez les fruits d'un modèle basé sur la consommation, en ne payant que pour ce que vous utilisez, ainsi que l'agilité et l'évolutivité massive que vous ne pouvez obtenir que du cloud.
Mais recevoir une facture dont le montant est beaucoup plus élevé que prévu est un phénomène plus courant que vous ne le pensez.
Dans une configuration sur site, l’infrastructure telle que l’informatique et les disques sont achetées à intervalles réguliers de cycle de vie, tous les quatre ou cinq ans. Cette dépense en capital, qui représente un grand bassin fixe de ressources TI consommables, devient en quelque sorte un coût irrécupérable car l'infrastructure est consommée par des serveurs et des services provisionnés, généralement via des solutions de virtualisation telles que VMware vSphere ou Microsoft Hyper-V. Dans ce scénario, le sur-approvisionnement des charges de travail du serveur est moins important car les coûts de ressources sous-jacents ont déjà été engagés et ne sont généralement pas attribués à chaque élément qui puise du bassin. Le seul moment où des coûts supplémentaires sont encourus, c'est si le bassin de ressources doit être élargi.
D'un autre côté, les coûts de consommation du cloud sont immédiats et comptabilisés comme des dépenses opérationnelles. Au lieu de construire une infrastructure qui peut durer pendant les cinq prochaines années, vous louez les ressources dont vous avez besoin dès maintenant, et vous développez ou réduisez au fur et à mesure. Les compteurs de facturation à la minute commencent à partir du moment où les ressources sont provisionnées dans Azure pour des choses telles que l’informatique, les licences, le stockage et à peu près tout autre service auquel vous pouvez penser. Les coûts du cloud sont dérivés à peu près de la même manière que les services publics, comme l'électricité par exemple. Laissez un ensemble de lumières allumées dans votre maison et votre facture va forcément augmenter. Éteignez-les ou passez aux LED, et vous réduirez votre facture. Essentiellement, les mêmes principes s'appliquent à l'optimisation du cloud – sauf qu'avec le cloud, vous ne pouvez pas savoir parfois quelles lumières sont allumées car elles se trouvent dans des zones où vous ne pouvez voir.
Cela conduit à des coûts de cloud qui augmentent très rapidement au-delà des évaluations initiales, et sans explication évidente. Avec un accès facile à des ressources quasi illimitées, vous avez le potentiel de dépenses quasi illimitées. L’entreprise en démarrage de la Silicon Valley, Milkie Way, a brûlé 72 000 $ en quelques heures tout en testant du code sur Firebase et Cloud Run de Google – et a failli faire faillite – en est un exemple. Une mauvaise gestion du cloud est un problème qui afflige les organisations de toutes tailles et continuera de le faire dans les années à venir. Gartner estime que 80 % des entreprises ignorant leurs problèmes d'optimisation du cloud dépenseront de 20 à 50 % de plus.
Les clients viennent à nous avec des réflexions et des questions dans le même sens. « Les coûts du cloud semblent incontrôlables » ou « Comment pouvons-nous économiser de l'argent sur Azure ? » ou « le cloud coûte beaucoup trop cher – libérez-moi ». Effectuer des analyses sur les dépenses cloud n'est pas un exercice simple et en fait assez lourd à effectuer avec la régularité nécessaire pour découvrir les problèmes avant qu'ils ne surviennent, surtout si le cloud n'est pas la seule chose dont vous devez vous soucier.
Dans le portail du gestionnaire de ressources, les recommandations et visualisations Azure Advisor ont évolué et s'améliorent. L'équipe Azure de Compugen estime généralement que cette vue, bien qu'utile, n'est toujours pas assez complète pour une optimisation exhaustive des coûts. Une analyse approfondie, menée par un tiers est quelque chose que nous recommandons fortement pour avoir une idée claire de votre environnement et des possibilités d'optimisation.
Animés du désir d'aider nos clients à réaliser le véritable potentiel du cloud, nous avons d'abord recherché ces outils… et lorsque nous ne les trouvions pas, nous les avons créés nous-mêmes. L'équipe Azure de Compugen a pour vision de développer de nouvelles technologies qui aident nos clients à atteindre leurs objectifs. Nous sommes les concepteurs, les penseurs originaux et les codeurs. Avec cet objectif à cœur, notre équipe Azure a développé une approche complète et granulaire de la gestion des coûts du cloud qui a permis à nos clients de réaliser en moyenne 20 % d'économies par mois. Le service repose sur des applications automatisées qui exploitent l'intelligence artificielle et l'analyse pour garantir qu'aucun composant n'est laissé de côté dans l'ensemble de l'architecture cloud. Ces informations sont ensuite résumées en recommandations fournies au client à l’aide de l'analyse d'experts de nos architectes seniors du cloud.
Jusqu'à présent, nous sommes très fiers des résultats. L'un de nos plus gros clients de services gérés Azure est venu nous voir avec des coûts de consommation Azure en constante augmentation et à la recherche de moyens d'optimiser, et idéalement de réduire, leurs dépenses mensuelles dans le cloud. Une évaluation a généré des recommandations qui leur permettraient de réduire d'un tiers leurs dépenses mensuelles dans le cloud Azure. Grâce aux économies annualisées réalisées, le client a pu envisager de lancer d'autres projets liés au cloud beaucoup plus tôt que prévu. Nous apprenons à chaque évaluation que nous réalisons et nous lançons chaque service Azure Cost Optimization avec une évaluation complémentaire. Cela nous permet de découvrir des résultats clairs ainsi que des estimations sur les économies possibles que nous pouvons partager avec nos clients. À ce stade, nos clients peuvent travailler seuls sur les options ou s’investir avec l'équipe Azure de Compugen pour participer à un engagement formel d'optimisation des coûts afin de les aider à réaliser les économies de coûts décrites dans le rapport d'évaluation.
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