This is Part 3 of our five-part cybersecurity series for Canadian businesses. Si la Partie 1 vous a aidé à évaluer votre niveau de risque, et que la Partie 2 vous a guidé dans le choix d’un bon partenaire en cybersécurité, ce chapitre vous accompagne dans la construction du programme lui-même — votre programme de cybersécurité.
Dans la Partie 2 : ce que tout leader TI doit savoir sur un SOC tiers, nous avons parlé d’alignement, de reddition de comptes, et de ce qu’il faut rechercher chez un fournisseur de services de sécurité gérés (MSSP). Mais peu importe si vous gérez la sécurité à l’interne ou que vous externalisez certaines fonctions clés, il vous faut un programme clair, documenté, et structuré pour orienter vos actions et responsabilités.
Voici comment bâtir ce programme, couche par couche.
Commencez par l’entreprise à protéger
Comme on l’a dit dans la Partie 1 : un programme de sécurité doit soutenir votre entreprise — pas l’inverse. Commencez donc par définir ce qu’est votre organisation, ce qui la propulse vers l’avant, et ce qu’elle doit absolument protéger.
Rassemblez vos objectifs d’affaires, votre mission, votre vision, vos valeurs, la portée de vos activités et tout engagement public ou obligations particulières. C’est la première couche de votre gâteau cybersécurité — la fondation sur laquelle repose tout le reste.
Cet exercice vous permettra d’identifier les volets de votre organisation qui nécessitent une protection spécifique avant d’aborder les politiques, la gouvernance, et l’exécution.
Définissez vos piliers de politique
Ensuite, établissez les politiques qui soutiennent et reflètent vos activités. Ce ne sont pas que des documents de conformité — ce sont des éléments actifs de votre stratégie de protection. Par exemple :
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Vous utilisez une infrastructure TI? Une politique de sécurité de l’information est essentielle pour encadrer la protection de ces actifs.
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Vous développez des outils ou logiciels exclusifs? Une politique de protection de la propriété intellectuelle est nécessaire pour préserver vos créations.
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Vous embauchez du personnel? Une politique doit encadrer la protection de leurs renseignements personnels et leur sécurité physique (et votre autorité réglementaire provinciale pourrait l’exiger).
La politique de sécurité de l’information est généralement la plus complète — et avec raison dans l’environnement actuel.
Des politiques solides apportent de la clarté dans l’organisation. Elles réduisent les zones grises, soutiennent la conformité, et servent de première ligne de défense en cas d’incident ou d’audit. Elles facilitent aussi l’intégration des nouveaux employés en clarifiant les attentes dès le départ.
Désignez les responsables... et partagez la responsabilité
Une fois les politiques définies, attribuez les rôles et responsabilités. Quelqu’un doit être responsable du programme dans son ensemble. Dans les grandes organisations, ce sera peut-être un·e CISO ou CSO. Ailleurs, ce rôle peut être assumé par un·e CIO, COO, ou directeur·trice TI.
Mais attention : cette personne ne devrait pas tout faire seule.
Pensez à cette étape comme à choisir les bons pâtissiers pour chaque couche de gâteau — personne ne devrait rester coincé·e dans la cuisine en solo.
La cybersécurité est l’affaire de toute l’organisation. Si votre programme inclut la protection des données des employés, les RH doivent participer. Vous développez des produits numériques? L’équipe de développement doit définir les normes de sécurité du code. Le service des finances pourrait intervenir dans l’évaluation des fournisseurs.
L’objectif est de créer un programme réaliste, intégré et interfonctionnel.
Ajoutez les processus et contrôles
Vous avez défini votre base d’affaires, vos politiques, et les responsabilités. Il est maintenant temps d’ajouter le glaçage : les processus et contrôles qui donnent vie au programme.
Voici quelques éléments clés :
Réponse aux incidents de sécurité
Les incidents surviendront. Votre plan doit définir la sévérité, les personnes impliquées, et les étapes à suivre pour enquêter, contenir, corriger, et tirer des leçons.
Gestion des risques
Les environnements évoluent. Votre modèle de risque aussi. Évaluez l’impact des nouveaux marchés, des relations fournisseurs, ou des nouveaux outils technologiques sous l’angle de la sécurité.
Normes et contrôles
Les outils sont aussi performants que les normes qui les encadrent. Appliquez des configurations, validez la performance, et mesurez l’efficacité de façon continue. Le CIS Controls est une excellente référence.
Audit et conformité
Un bon programme est mis à l’épreuve régulièrement : audits externes, tests d’intrusion, évaluations de posture. Idéalement, ces tests sont faits par un partenaire qui comprend votre environnement.
Résilience cybernétique
Préparer votre entreprise à l’imprévu et assurer sa continuité est tout un sujet — qu’on abordera dans le prochain billet de cette série.
Pas toutes les entreprises auront besoin du même niveau de détail. C’est là qu’un partenaire de confiance peut vous aider à adapter le tout à votre réalité.
La cerise sur le sundae : la sensibilisation
C’est souvent ici que les bons programmes échouent. Le plan est bâti. Les processus sont documentés. L’équipe applaudit. Et puis tout est déposé dans SharePoint… pour ne plus jamais être consulté.
On ne cuisine pas un gâteau parfait pour le cacher dans le frigo. On le sert.
Votre programme de cybersécurité mérite la même attention. Vous avez besoin d’une stratégie pour le faire vivre : sensibiliser, faire adopter, et montrer à chacun son rôle. Cela inclut de savoir :
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qui est responsable du programme;
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comment signaler un incident potentiel;
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où accéder aux politiques, formations et outils.
Une bonne stratégie de sensibilisation transforme un programme statique en programme vivant.
En conclusion
La cybersécurité, ce n’est pas qu’une histoire de pare-feu et de normes. C’est la création d’un programme vivant qui soutient vos activités. Un programme structuré, partagé, et durable.
Que vous en soyez aux premiers pas ou que vous cherchiez à renforcer un programme existant, Compugen peut vous aider à bâtir un programme de cybersécurité solide — pour vos gens, vos processus, et vos objectifs.
Un programme de cybersécurité, ce n’est pas juste un document de politique. C’est un cadre vivant, qui évolue avec votre organisation. C’est pourquoi Compugen vous accompagne, avec des rôles clairs, des processus concrets, et une approche flexible centrée sur vos besoins.
Découvrez les services de cybersécurité de Compugen. Bâtissons un programme qui résiste à l’épreuve du temps — et qui a aussi bon goût qu’il en a l’air.
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