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    La durabilité s’intègre aux stratégies TI
    Par: Corrina Solomon + Charles Billon
    mai 15, 2026
    La durabilité s’intègre aux stratégies TI

    Si vous avez lu notre récent article sur les six tendances TI d’entreprise qui façonneront 2026, un thème se démarque à travers chacune d’elles : le ...

    Pourquoi la technologie n’est pas le problème. Ce sont les résultats qui comptent.
    Par: Adam Oruclar
    mai 15, 2026
    Pourquoi la technologie n’est pas le problème. Ce sont les résultats qui comptent.

    La plupart des investissements TI n’échouent pas parce que la technologie est inadéquate.

    La modernisation n’est pas un projet. C’est une structure.
    Par: Jeremy Erlick
    mai 15, 2026
    La modernisation n’est pas un projet. C’est une structure.

    Tel que publié précédemment sur Forbes.com L’un des moments les plus révélateurs dans un effort de modernisation ne survient pas lorsqu’un projet ...

    Les 6 tendances TI d’entreprise qui définissent 2026
    Par: Compugen
    avril 24, 2026
    Les 6 tendances TI d’entreprise qui définissent 2026

    La plupart des leaders TI n’ont pas un problème de technologie. Ils ont un problème de contrôle.

    Ce que révèle réellement un examen approfondi de vos actifs TI
    Par: Tom Willshaw
    avril 07, 2026
    Ce que révèle réellement un examen approfondi de vos actifs TI

    La plupart des leaders TI à qui nous parlons ont l’impression de bien maîtriser leur environnement.

    Pourquoi l’expérience est le maillon manquant entre techno et résultats
    Par: Stéphan Wener
    mars 18, 2026
    Pourquoi l’expérience est le maillon manquant entre techno et résultats

    La technologie échoue rarement parce qu’elle est défectueuse. Le plus souvent, elle échoue parce que l’expérience qui l’entoure se brise.

    La chance n’est pas une stratégie : comment rendre le succès en TI prévisible
    Par: Steve Spence
    novembre 13, 2025
    La chance n’est pas une stratégie : comment rendre le succès en TI prévisible

    Je me fais souvent demander pourquoi je mets autant l’accent sur la normalisation et la répétabilité.